No confiar de la sombra de nestra propia sombra
Esa frase, refleja una profunda desconfianza analítica y una mirada de extrema precaución, muy propia de la gestión estratégica de recursos humanos y la psicología laboral.Cuando el *Prof. Freddy Marcial Ramos* la expone en el contexto de Adiestramiento y Desarrollo de Personal, se puede interpretar desde varias aristas clave del comportamiento organizacional:Objetividad en la Evaluación:
En el desarrollo de personal, no podemos guiarnos por primeras impresiones, sesgos ni "espejismos" sobre el rendimiento de un trabajador.
Las competencias y las necesidades de capacitación deben medirse con datos e indicadores reales, no con percepciones superficiales (la "sombra de una sombra") .Mitigación de Riesgos:
En la toma de decisiones críticas —como ascensos, planes de sucesión o inversiones en capacitación—, un líder debe verificar la información dos veces.
Confiar a ciegas en lo que parece obvio puede llevar a errores costosos. Autocrítica del Facilitador /Líder: Invita a los futuros profesionales a cuestionar sus propios métodos y a no caer en el exceso de confianza.
El entorno laboral cambia rápido, y lo que hoy parece una certeza, mañana puede ser solo una ilusión.
/image%2F1094094%2F20260913%2Fob_318b00_imagen-de-gerencia.jfif)
/image%2F1094094%2F20260827%2Fob_442124_dia-del-trabajador-tranajadora.jfif)
/image%2F1094094%2F20260827%2Fob_bc6c10_imagen-de-gerencia.jfif)
/https%3A%2F%2Fassets.over-blog.com%2Ft%2Fcedistic%2Fcamera.png)
/image%2F1094094%2F20210606%2Fob_a87e94_logo-identificacion-de-yuyalikgua.jpg){kind=logo}