09 Feb

La Etica y los valores en la gerencia asertiva

Publicado por Yuyalikgua-orinok - Etiquetas: #Educacion, #Socio Juridica, #Socio político

Respetables lectoras y lectores, los invito a leer este sencillo tema redactado en base a reflecciones sobre lo que deberia ser la gestion de una labor gerencail asertiva.

A continuacion el tema objeto de estudio.

INTRODUCCIÓN.

Toda acción gerencial administrativa moderna, sea esta en el sector público o en el sector productivo empresarial privado, requiere de una efectiva y asertiva planificación de estrategias para lograr los objetivos y las actividades a realizar en el campo gerencial; ello con el fin de lograr resultados tangibles, asertivos o efectivos empleando el menor tiempo posible, óptima calidad y a menor costo en: recursos humanos, recursos naturales, disminuir inversión o gasto económico en :, equipos, maquinarias, materia prima y materiales, a objeto de lograr el mejor desempeño en la labor realizada, en el servicio público prestado, o en la elaboración del producto manufacturado, a fin de satisfacer con óptima calidad al cliente que demanda el mismo, en el desarrollo de labor ejecutada; toda esta concepción gerencial estratégica, se enfocará en el contenido de esta monografía, en la cual se esbozarán los siguientes temas: Los estrategas, Direccionamiento. estratégico, Opciones estratégicas, Formulación estratégica, Gerencia estratégica en cascada.

MARCO TEÓRICO.

Toda persona que labora en el área gerencial administrativa, debe planificar estrategias gerenciales, tomando en cuenta los roles a desarrollar, en función de la misión y visión asumida por la empresa o el sector de servicio administrativo sea en el sector público o en la empresa privada, tomando en cuenta los avances cognitivos implícitos en el desempeño de sus labor o funciones; en este sentido, MIESING P. (1990) plantea lo siguiente:

´´Durante la década pasada el área de la gerencia estratégica ha crecido tremendamente en popularidad, interés e importancia. Sin embargo, una nube de misterio, percepción errónea y confusión rodea el área. En este artículo se presenta la gerencia estratégica comprendiendo dos sub-áreas primarias: formulación e implementación. La primera consiste en determinar las misiones, metas y objetivos de una organización a la luz de consideraciones tanto ambientales como comportamentales. La última trata con el diseño y coordinación de las estructuras, sistemas y procesos de la organización con miras a orquestar los esfuerzos individuales y asegurar la alineación con el medio-ambiente. Este artículo concluye presentando el control estratégico como un concepto unificante y dinámico que asegura la selección de la estrategia correcta y su propuesta implementación´´.

Tal como lo define el autor antes citado, las personas que ejercen la gerencia estratégica empresarial, deben sub dividir las actividades a realizar en las cuales se consideren los aspectos implícitos en: el comportamiento laboral, los esfuerzos individuales de las personas que están bajo su supervisión, para que las mismas cumplan a cabalidad los aspecto implícitos en la política empresarial fundamentada en la Misión y visión de la empresa o la dependencia administrativa en la cual se desempeñan; por tanto el o la gerente estratégico/ca, debe diseñar y planificar sus actividades en función de la estructura, el sistema y el proceso que impulsa la organización, ello sin dejar de considerar la dinámica que oriente hacia la unificación del control estratégico gerencial.

Importancia de la gestión estratégica

Es relevante para toda actuación estratégica gerencial, tomar en cuenta los aspectos socio productivos y demás actividades implícitas en la realización de negociaciones que no presente amenazas, para que sean rentables y relevantes para la eficacia de la gestión administrativa, en consecuencia el o la gerente, debe analizar con antelación las áreas operativas, para enfocarlas hacia el logro de los objetivos propuestos en el plan de acción gerencial, tal como se plantea en el siguiente criterio teórico.

¨En los negocios, la gestión estratégica es importante porque permite a una empresa analizar las áreas de mejora operativa. En muchos casos, pueden seguir un proceso analítico, que identifica amenazas y oportunidades potenciales, o simplemente seguir directrices generales. En función de la estructura organizacional, una empresa puede optar por seguir un enfoque prescriptivo o descriptivo de la gestión estratégica. En un modelo prescriptivo, se describen estrategias para el desarrollo y la ejecución. En cambio ttps://www.questionpro.com un enfoque descriptivo describe cómo una empresa puede desarrollar estas estrategias¨)

En consecuencia, al describir las adecuadas estrategias con antelación, permite reducir las amenazas que puedan entorpecer las acciones operativas a ejecutar, concebidas la previa planificación de las negociaciones a desarrollar.

METODOLOGÍA.

La metodología en la gerencia estratégica se enfoca en un proceso sistemático para formular, implementar y evaluar la estrategia de una organización. Este proceso implica un análisis interno y externo, la definición de objetivos y estrategias, la implementación de planes de acción, y el monitoreo y control de los resultados; en tal sentido deben cumplirse las siguientes etapas:

Etapas clave de la metodología en la gerencia estratégica:

En el proceso metodológico a realizar, es fundamental tomar en cuenta la siguiente metodología:

1. Análisis Interno:

Evalúa las fortalezas y debilidades de la organización, así como sus recursos y capacidades.

2. Análisis Externo:

Identifica las oportunidades y amenazas en el entorno competitivo de la organización.

3. Formulación de Estrategias:

Define los objetivos estratégicos, las estrategias para alcanzarlos y los planes de acción necesarios.

4. Implementación de Estrategias:

Asigna recursos, desarrolla planes operativos y coordina las actividades para poner en marcha las estrategias definidas.

Monitoreo, Evaluación y Control:

Realiza un seguimiento continuo de los resultados, evalúa el desempeño de las estrategias y realiza ajustes cuando sea necesario. Herramientas y técnicas comunes:

Análisis FODA: Permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
Análisis del Entorno: Evalúa factores macro y microeconómicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afectan a la organización.
Análisis de la Cadena de Valor: Identifica las actividades que crean valor para la organización y las que pueden ser mejoradas.
Análisis de la Competencia: Identifica a los competidores, sus estrategias, fortalezas y debilidades.
Plan de Acción: Define las tareas, responsables, plazos y recursos necesarios para implementar las estrategias.
Indicadores de Desempeño (KPIs): Permiten medir y controlar los resultados de las estrategias.

Beneficios de la gerencia estratégica:

Mayor claridad en la dirección y objetivos de la organización.
Mejor toma de decisiones basadas en la información y el análisis.
Mayor eficiencia en la asignación de recursos.
Mayor capacidad para adaptarse a los cambios del entorno.
Mejor desempeño y resultados para la organización.

DESARROLLO.

Importancia de la Gerencia Estratégica.

La gerencia estratégica es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones en un entorno competitivo y en constante cambio. A continuación, se presentan algunos puntos clave sobre su importancia:

1. Definición de la Visión y Misión

- La gerencia estratégica ayuda a definir la visión y misión de la organización, estableciendo un propósito claro que guía todas las decisiones y acciones.

2. Toma de Decisiones Informadas

- Permite a los líderes tomar decisiones basadas en un análisis exhaustivo del entorno interno y externo, considerando factores como tendencias del mercado, competencia y recursos disponibles.

3. Adaptación al Cambio

- Facilita la adaptación a cambios en el entorno, como nuevas tecnologías, cambios en las preferencias del consumidor o situaciones económicas, asegurando que la organización se mantenga relevante.

4. Asignación Eficiente de Recursos

- Ayuda en la identificación y asignación de recursos (humanos, financieros, tecnológicos) de manera eficiente, maximizando el rendimiento y minimizando desperdicios.

5. Ventaja Competitiva

- A través de la planificación estratégica, las organizaciones pueden desarrollar ventajas competitivas sostenibles que les permitan destacarse en el mercado.

6. Mejora del Desempeño Organizacional

- La implementación de estrategias efectivas contribuye al logro de objetivos y metas, mejorando el desempeño general de la organización.

7. Fomento de la Innovación

- Alienta la innovación y la creatividad dentro de la organización, impulsando el desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos.

8. Cohesión y Cultura Organizacional

- Promueve una cultura organizacional alineada con los objetivos estratégicos, fomentando la cohesión y el compromiso entre los empleados.

9. Evaluación y Control

- Establece mecanismos para evaluar el progreso hacia los objetivos estratégicos y realizar ajustes cuando sea necesario, asegurando que la organización se mantenga en el camino correcto.

10. Sostenibilidad a Largo Plazo

- Contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de la organización al abordar no solo los resultados económicos, sino también los sociales y ambientales.

CONCLUSIONES.

Una vez leído y analizado el contenido temático, se concluye con lo siguiente:

La gerencia estratégica es esencial para navegar los desafíos del entorno empresarial actual y garantizar que las organizaciones no solo sobrevivan, sino que prosperen en el futuro. Implementar prácticas de gerencia estratégica efectivas es clave para el éxito a largo plazo.
La metodología en la gerencia estratégica se enfoca en un proceso sistemático para formular, implementar y evaluar la estrategia de una organización.
Es relevante para toda actuación estratégica gerencial, tomar en cuenta los aspectos socio productivos y demás actividades implícitas en la realización de negociaciones que no presente amenazas.
El o la gerente estratégico/ca, debe diseñar y planificar sus actividades en función de la estructura, el sistema y el proceso que impulsa a la organización, a objeto de realizar las negociaciones con asertividad y sustentabilidad.

REFERNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

ttps://www.questionpro.com un enfoque descriptivo describe cómo una empresa puede desarrollar estas estrategias¨, https://www.redalyc.org/journal , https://www.questionpro.com